MARKT · MANAGEMENT · MITARBEITER: Was ist jetzt zu tun?
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Hier klicken für weitere Info´s über gesuchte Beiträge für Veranstaltungen und zum FachjournalDie Teilnehmer der Pilotveranstaltung vom 01.-02.07.2005 in Kassel

MARKT, MANAGEMENT, MITARBEITER:
Was ist jetzt zu tun?

Was ist forum-fuehrung.com?

forum-fuehrung.com ist eine privatwirtschaftliche Initiative zur Weiterbildung und Öffentlichkeits-arbeit für Partner mit werteorientiertem Führungsverhalten. Im Mittelpunkt des Engagements steht der Begriff VERANTWORTUNG. Beispielhaft werden in den Handlungsfeldern MARKT, MANAGEMENT und MITARBEITER Fachbeiträge geboten, Erfahrungen ausgetauscht und Kontakte vermittelt. So wird Führungskompetenz gestärkt. Hierbei ist die Zielsetzung immer die VERBESSERUNG bestehender Verhältnisse und Organisationsstrukturen.

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Wesentliche Grundsätze und Leitlinien

DENKEN, REDEN und HANDELN zu einer überzeugenden EINHEIT zu verbinden ist die VISION einer Orientierung an WERTEN. WERTE können WERT schaffen! Sie sind jedoch Entscheidungsmaßstäbe, die oft schwer greifbar sind. Deshalb werden an dieser Stelle einige Beispiele genannt. Dabei sind die WERTE, die hervorgehoben werden sollen, in GROSS-BUCHSTABEN aufgeführt:

  • Für die Erhaltung unserer Lebensgrundlagen.
    UMWELT-ÖKONOMIE ist ACHTUNG vor der SCHÖPFUNG.
  • Für den Erhalt und die Stärkung der DEMOKRATIE.
  • Gegenseitiges Handeln mit ACHTUNG und RESPEKT, insbesondere zwischen Andersdenkenden, Andersgläubigen und Andersfarbigen. Für INTEGRATION, gegen jede Form von Extremismus (FRIEDEN ist immer in der MITTE).
  • Die WÜRDE des Menschen ins unantastbar. Sie wird geachtet durch eine grundsätzliche Bereitschaft zu gegenseitiger VERANTWORTUNG. Dazu gehört KOMPETENZ im Handeln.
  • Für eine friedliche und erfolgsorientierte Zusammenarbeit (SOZIALE Ökonomie/Marktwirtschaft).
  • Eine KLARE, KONKRETE SPRACHE, die Mißverständnisse und Enttäuschungen vermeidet. Erfolgreiche ZUSAMMENARBEIT braucht eindeutige ERFOLGSMASS-STÄBE. Gibt es keinen MASS-STAB, kann auch kein ERFOLG festgestellt (und kein Mißerfolg analysiert) werden.

forum-fuehrung.com ist nicht parteipolitisch gebunden. Wirtschaftspolitische Fragestellungen orientieren sich an der Idee einer "Übersetzung des Konzepts der sozialen Marktwirtschaft von Ludwig Erhard für das begonnene 21. Jahrhundert". Im engeren Umfeld der Initiative finden sich mehrheitlich Überzeugungen, die sich im politischen Spektrum "an der Mitte" ausrichten, deren Stabilität die Initiative stärken soll. forum-fuehrung.com lehnt die Zusammenarbeit mit extremen Ideologien und/oder Sekten ab.

Die Schärfung eines WERTE-Bewußtseins ist eine andauernde Aufgabe und Angelegenheit. WERTE lassen sich nicht verordnen. Sie werden nur dann WIRKLICHKEITSRELEVANT, wenn sie auch gelebt werden. Deshalb ist das PRAKTISCHE BEISPIEL so wichtig, mit dem erklärt werden kann, wie WERTEORIENTIERTES VERHALTEN in der PRAXIS WIRKSAM wird. Darum ist es auch sinnvoll, wenn wir neuen Partnern die Frage stellen: "Was sind Ihre WERTE?" Der Selbstauskunft und der Selbstverpflichtung zum Verhalten nach Grundüberzeugungen und Werten (Verhaltens-Kodex) folgen eher eine Umsetzung und Verwirklichung, als der Vorgabe eines Werte-Kodex (Gefahr des Konformismus!).

Angrenzende Zusammenarbeit in Projekten

Das Schaubild unten gibt einen Überblick über die 3 ökonomisch relevanten Handlungsfelder der privat-wirtschaftlichen Partner-Initiative. Außerhalb des öffentlichen Engagements von forum-fuehrung.com
(= (1) Veranstaltungen und (2) Fachpublikationen) besteht nach vertraglicher Projektvereinba-rung zwischen autorisierten Partnern und Andreas Stein Mangement die Möglichkeit zur Zusammen-arbeit in (3) Umsetzungsprojekten.

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FORUM FÜHRUNG entwickelt und vermittelt Orientierung und schafft Beziehungen zur Unterstützung der Arbeit in einer zunehmend dynamisierten Unternehmensumwelt. Dies geschieht durch Reflektion und Dialog über Grundauffassungen, Leitgedanken, Rahmenbedingungen und daraus resultierenden Handlungsoptionen für Unternehmen, Organisationen und Führungsverantwortliche.

Mehr über die Initiative:

Leitmotiv und Leitbild ist VERBESSERUNG

Was immer innerhalb der Initiative diskutiert, angeregt und ausgelöst wird, soll von der Frage gelenkt und geleitet werden: "Wie können wir es BESSER machen?" Damit ist gemeint: BESSER als bisher, BESSER als andere, BESSER im Sinne von QUALITÄT. Veränderungen sind leichter zu managen, wenn man sie unter dem Stichwort VERBESSERUNGEN einleitet. Und sollten wir einmal in Situationen geraten, wo tatsächlich keine Verbesserung mehr möglich ist, dann soll uns stattdessen die Frage leiten: "Wie geht es denn BESTMÖGLICH?" Zur Visualisierung unserer Intentionen können die beiden folgenden Schaubilder dienen (zur Vergrößerung bitte anklicken):

Einfache Projekt-Dokumentation

Für Zusammenarbeit in PROJEKTEN empfiehlt die Initiative die Methoden des PROJEKT-MANAGEMENT. Hier ist darauf zu achten, daß ein Kompetenzabgleich bezüglich der Erfahrung mit PROJEKTMANAGEMENT empfohlen wird. Zur Unterstützung der Zusammenarbeit in Projekten bietet die Initiative eine sehr übersichtliche Sammlung von 3 FORMBÄTTERN zum Projektmanagement an dieser Stelle zum Download (ZIP-Archiv / Format Word 97 und Acrobat PDF) an. Durch deren Nutzung werden Enttäuschungen und Mißverständnisse zwischen den beteiligten Partnern vermieden, weil unterschiedliche Auffassungen bei der schriftlichen Fixierung schneller sichtbar werden.
Diese 3 Formblätter erhielten im Jahr 2006 im Forschungsbericht zur Arbeit in "virtuellen Unternehmen" der Hamburger Universität, Fachbereich Arbeits- und Betriebspsychologie, eine besonders positive Erwähnung.

Aufruf zum engagierten HANDELN!

Entsprechend der Eingangs gestellten Frage »Was ist jetzt zu tun?« zielen alle Aktivitäten der Initiative auf eine BEFÄHIGUNG ZUM HANDELN. Damit HANDELN aber nicht im blinden Aktionismus endet, brauchen Handlungsentscheidungen MASS-STÄBE. Und die sind tendentiell immer SCHWIERIGER zu finden, in einer überregulierten und ÜBERINFORMIERTEN Lebens- und Arbeitswelt. Gerade die Informationen, die uns inflationär überschwemmen (Informations-TSUNAMI), drohen in vielen Situationen unsere Handfungsfähigkeit zu paralysieren (das wäre eine große Gefahr!).

Wenn die Initiative für die Findung von Handlungsmaßstäben ETHIK und WERTE bemüht, dann geschieht das mit der Absicht der BEFÄHIGUNG zum ZIELORIENTIERTEN HANDELN aus Eigen-verantwortung. Entsprechend der Erkenntnis "Wenn die Grenzen verschwimmen kann man sich am KERN orientieren" sollen ETHIK und WERTE Handeln ermöglichen, und zwar GUTES HANDELN.

Durch das Prinzip »Ermutigung zur Selbsterkenntnis« wird die eigenständige Fähigkeit gefördert, zu erkennen, was "GUT und BÖSE" ist. Der Aufruf lautet: IN EIGENVERANTWORTUNG GUTES TUN!
So kann Innovation entstehen und die Gesellschaft mit ihren Unternehmen und Organisationen kann sich erneuern.

Rückblick auf die allerersten Veranstaltungen in 2005

Kassel, 01.-02.07.2005

Auf der Pilotveranstaltung reifte die Grundstruktur MARKT, MANAGEMENT und MITARBEITER zur Plattform für den Dialog. Für viele der Teilnehmer war das große Interesse an Mitarbeiterführung eine kleine Überraschung der Veranstaltung. Deutlich wurde ein wahrscheinlich verbreitetes Phänomen: Mangelhafte Orientierung von Mitarbeitern in Bezug auf Zielsetzungen und Aufgaben im Unternehmen.


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Das erste FORUM FÜHRUNG traf sich am 01./02.07.2005 in Kassel. Gegenstand der Veranstaltung war der Austausch von Wissen und Erfahrungen über MARKT, MANAGEMENT und MITARBEITER. Das FORUM FÜHRUNG erkennt in diesen Schwerpunkten wesentliche Handlungsfelder der Unternehmensführung. Sie zu gestalten, zu lenken und zu entwickeln ist eine dauerhafte Aufgabe nachhaltiger Unternehmensführung. Das Forum arbeitet interdisziplinär und ist integrativ ausgerichtet.

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Hamburg, 07.-08.10.2005

Marktentwicklung, Kundenorientiertes Mangement und und die Mitarbeiterleistung am Unternehmens-erfolg bildeten die Themenschwerpunkte in Hamburg. Unternehmenskultur und -sprache wurde als erfolgsrelevantes Potential deutlich sichtbar . Hans-Dietrich Kreft (www.hans-diedrich-kreft.de) stellte mit seinem Beitrag den Wert des Mitarbeiter-Wissens heraus, mit dessen Berechung ein neues Instrument zur Unternehmenssteuerung entsteht.


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Wie soll es werden, damit es gut wird? Das FORUM FÜHRUNG fragt nach den Wert- und Qualitätsmaßstäben guter Unternehmensführung. Unternehmensplanung und -führung sowie deren beständige Fortentwicklung bilden die Basis für koordinierte und messbare Verwirklichung der Unternehmensaktivitäten. Für Kernkompetenzen, Kernauftrag, Ziele, Zeiträume und Kundengruppen sind klare und dynamische Maßstäbe gefragt. So können externe Anforderungen und unternehmensinterne Aktivitäten leichter ihre lebensnotwendige Balance finden.

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Kassel, 18.10.2005

"Werteorientierte Unternehmensführung - aus der Praxis für die Praxis": Mit beeindruckenden Über-legungen lenkte Klaus Dieter Trayser von der Plansecur-Stiftung (www.plansecur-stiftung.de) mit seinen Beitrag die Aufmerksamkeit der Zuhörer auf den "Zweck" des Unternehmens, auf dessen Kunden. Mit dem Leitmotiv "Das Beste für Mensch und Vermögen" verplichten sich die Mitarbeiter der Plansecur zu einer ganzheitlichen Beratung, die den Menschen mit seinem individuellen Bedarf an vorderste Position stellt.


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Willebadessen, 25.-26.11.05

Auf der zweitägigen Tagung in Willebadessen wurde das Veranstaltungskonzept optimiert: Aktuelle Beiträge zu den Schwerpunkten MARKT, MANAGEMENT und MITARBEITER dienten der Anregung zur Diskussion. Workshops zu diesen Schwerpunkten legten am zweiten Tag den Focus auf die Umsetzung der Anregungen in die Unternehmenspraxis.


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Organisation durch die Veranstaltungs-Partner

Für Veranstaltungen von FORUM FÜHRUNG in unterschiedlichen Regionen trafen sich am 08.08.2005 interessierte Veranstaltungs-Partner. Sie möchten das Konzept von FORUM FÜHRUNG aufnehmen und in Abstimmung untereinander weiterentwickeln. Darüber hinaus übernehmen Sie die Organisation von Veranstaltungen "FORUM FÜHRUNG" in ihrer Region. Die Initiative FORUM FÜHRUNG basiert auf Initiative von Andreas Stein und wird vom zentralen Standort Kassel aus koordiniert.

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